معاون وزیر صمت: تابآوری باید به هسته مدیریت بنگاهها تبدیل شود
رئیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران با تأکید بر لزوم بازنگری در شاخصهای تعالی سازمانی متناسب با شرایط متحول اقتصاد کشور، گفت: تابآوری دیگر صرفاً یک مفهوم نظری در مدیریت ریسک نیست، بلکه باید با رویکرد سازگاری پویا و اقدام سریع، بهصورت عملیاتی در ساختار بنگاهها نهادینه شود.
خبرگزاری میزان -
فرشاد مقیمی در بیستوسومین همایش جایزه تعالی، با اشاره به روند سیاستگذاری در حوزه اقتصاد مقاومتی اظهار داشت: سیاستهای کلی اقتصاد مقاومتی در سال ۱۳۹۲ ابلاغ شد، در سال ۱۳۹۴ این سیاستها وجهه قانونی یافت و قانون نظارت بر اجرای آن نیز تدوین شد. از سال ۱۳۹۵ اقتصاد مقاومتی با رویکرد «اقدام و عمل» وارد فاز اجرایی شد و در سالهای بعد نیز این مسیر با سازوکارهای مشخص ادامه یافت.
وی افزود: در سال ۱۴۰۵ بار دیگر اقتصاد مقاومتی بهعنوان یکی از محورهای اصلی در حوزه امنیت اقتصادی و پایداری فعالیتهای تولیدی و صنعتی، جایگاهی مضاعف یافته است. از این رو ضروری است در ارزیابیهای حوزه تعالی سازمانی، علاوه بر شاخصهای متعارف گذشته، موضوع تابآوری سازمانی نیز با نگاه ویژهتری مورد توجه قرار گیرد.
رئیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران با بیان اینکه صرف شناسایی ریسکها کفایت نمیکند، افزود: شناسایی تهدیدها و مخاطرات ضرورتی انکارناپذیر است، اما کافی نیست. طراحی و اجرای راهکارهای پوشش ریسک مستلزم حضور مدیران جسور و تصمیمگیرانی است که بتوانند اقدام عملی را در سازمان خود نهادینه کرده و آن را به فرآیندهای اجرایی تبدیل کنند.
مقیمی تصریح کرد: در گذشته شاخصهایی همچون رضایت مشتری، وفاداری مشتریان و معیارهای سنتی بهرهوری و کیفیت، محور ارزیابیهای تعالی سازمانی بودند؛ اما با توجه به تحولات امروز اقتصاد کشور، شرایط داخلی کسبوکار و حتی تغییرات محیط جهانی، لازم است واکنش هوشمندانه و تابآوری سازمانی نیز بهعنوان مؤلفههایی تعیینکننده در این حوزه تعریف شوند.
وی گفت: اگر بنگاهها قصد دارند در شرایط پرنوسان امروز دوام بیاورند، باید تنظیمگری داخلی، بازآرایی سازوکارها و سازگاری پویا را در دستور کار قرار دهند. امروز تابآوری یک انتخاب اختیاری نیست، بلکه بخشی از واقعیت محیط کسبوکار کشور است؛ واقعیتی که شدت و فراوانی آن بهطور محسوسی افزایش یافته است.
مقیمی با اشاره به مهمترین منشأهای اختلال در فضای کسبوکار بیان کرد: زنجیره تأمین، نوسانات مالی، تحولات جنگی، شوکهای فناورانه و رخدادهای مشابه، از جمله عواملی هستند که بهصورت مستقیم بر فعالیت بنگاهها اثر میگذارند. در چنین شرایطی، تعالی سازمانی دیگر تنها به معنای عملکرد مطلوب در وضعیت عادی نیست، بلکه باید توان حفظ کارکرد در شرایط بحرانی نیز بهعنوان یک شاخص اصلی مدنظر قرار گیرد.
وی این وضعیت را مستلزم «تغییر پارادایم» در نگاه به تعالی سازمانی دانست و افزود: پیشبینی اختلالات، آمادگی برای مواجهه با بحران و صیانت از عملکردهای حیاتی سازمان، موضوعاتی هستند که باید بهطور جدی در دستور کار بنگاهها قرار گیرند.
رئیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران با اشاره به اثر سرایتی اختلال در برخی صنایع اظهار کرد: در برخی حوزهها، آسیب یا توقف فعالیت یک واحد صنعتی میتواند کل شبکه تولید را تحت تأثیر قرار دهد. در بحرانهای اخیر مشاهده شد که اختلال در یک واحد، زنجیرهای متشکل از هزاران واحد دیگر را نیز متاثر میکند. در برخی موارد حتی جایگزین داخلی برای آن واحد یا محصول وجود ندارد و همین مسئله ضرورت اقدام فوری و هدفمند را دوچندان میسازد.
وی افزود: تجربه بحرانهای اخیر نشان داده است که نمیتوان برای همه صنایع یک نسخه واحد پیچید. در برخی بخشها باید به سمت تنوعبخشی منابع تأمین حرکت کرد و اتکا به یک منبع یا یک تأمینکننده دیگر پاسخگوی شرایط پیچیده امروز نخواهد بود.
انتهای پیام/
ارسال دیدگاه
دیدگاهتان را بنویسید
نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند *