رایزنی با سازمان خصوصی سازی برای تشکیل هلدینگ حفاری

: رایزنی مشترکی میان سازمان خصوصی سازی و شرکت ملی حفاری برای تشکیل هلدینگ انجام و قرار شد پس از تهیه این مدل در شرکت ملی حفاری، این سازمان مدل نهایی را مطالعه کند.

به گزارش خبرنگار اقتصادی میزان، در مناطق نفتخیز جنوب، مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران اظهار کرد: شرکت ملی حفاری در سالهای گذشته از بدنه سنگینی برخوردار شده و بخش عمده این رشد به جای آن که در بخش های عملیاتی و درآمدزا باشد در بخش های ستادی و پشتیبانی بوده است.

حمیدرضا گلپایگانی اظهار کرد: این رشد نامتوازن علاوه بر تحمیل هزینه های فراوان بتدریج اداره امور عملیاتی را با مشکل مواجه کرده و سبب شده تا پشتیبانی واحدهای عملیاتی با کندی و هزینه بالا انجام شود، بنابراین ضروری است با انجام تغییراتی، چابکی لازم به واحدهای عملیاتی بازگردانده شود و این کار تنها از طریق تفویض اختیارهای بیشتر به واحدهای عملیاتی و کاراتر کردن بخشهای پشتیبانی امکان پذیر است.

گلپایگانی ادامه داد: از سوی دیگر بخش زیادی از درآمدهای عملیاتی صرف هزینه های سربار پشتیبانی می شود و مسلم است که یک بنگاه اقتصادی در صورت افزون شدن هزینه های سربار با مشکلات زیادی در بازار رقابت مواجه خواهد شد و ساختار کنونی از نظر بین المللی و اصول ساختاری غیراستاندارد است و این روش کار کردن پاسخگوی نیاز امروز نیست.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران توضیح داد: به طور مثال اگر در زمان حاضر بخواهید کالایی را وارد این سیستم کنید با روشها و آیین نامه های موجود مراحل زیادی باید سپری تا کالای مورد نظر خریداری شود، طبیعی است اگر ساختار مربوط اصلاح شود و شتاب انجام کار افزایش پیدا کند و این موضوع منجر به افزایش بهره ‌وری می شود.

وی گفت: علاوه بر این در این برنامه پیش بینی شده که ظرفیتهای درآمدزایی واحدهای پشتیبانی بررسی و استفاده شود. برای نمونه شرکت امکانات آزمایشگاهی، بازرسی فنی و یا حتی توانمندی های زیادی در بخش های فناوری اطلاعات دارد که می تواند به عنوان خدمات قابل ارائه آنها را تعریف و از محل آنها درآمد کسب کند. نگاه ما در اجرای تغییرات، ارتقای کارایی و بهره وری همه بخشهای سازمان با حفظ نیروهای موجود بوده است.

منافع هلدینگ یا شرکت مادرتخصصی برای کارکنان
گلپایگانی افزود: رسیدن به راه حل هلدینگ حاصل مطالعات حدود چهار ساله ای بود که با همکاری همه مدیران و کارشناسان مجرب شرکت و به کارگیری تعدادی از مشاوران دانشگاهی از دانشگاههای معتبر نظیر صنعتی امیر کبیر، تهران، صنعت نفت و ... انجام شد، نتیجه حاصل شده از این طرح این بود که شرکت ملی حفاری ایران با توجه به مطالعات انجام شده روی منحنی عمر سازمان در وضعیت پیری زودرس بوده و نیازمند یک بازآرایی اساسی در ساختار خود و راه حل آن تغییر در قالب شرکت مادر تخصصی است.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران ادامه داد: این طرح به طور کامل حاصل مطالعات کارشناسی انجام شده توسط بدنه مدیریتی و کارشناسی شرکت بوده و در چشم انداز شرکت نیز به این شکل آمده است که "شرکت ملی حفاری ایران (هلدینگ) به عنوان ارائه دهنده بسته کامل عملیات و خدمات صنعت حفاری به زنجیره اکتشاف، تولید و بهره برداری منابع انرژی زیرزمینی در بازارهای هدف با نگاه اقتصادی و ملی، ضمن برخورداری و بهره گیری از کلیدی ترین فناوری های صنعت حفاری و نیروی انسانی متخصص و وفادار، با رعایت اصول توسعه پایدار و دستیابی به بالاترین استانداردها توانسته است در زمره منتخبین مشتریان خود قرار گیرد."

وی گفت: هدف از ایجاد هلدینگ دستیابی به اهداف کلان سازمان درچارچوب خط مشی های پیش بینی شده است، به طوریکه همزمان با حفظ مزیتهای رقابتی بخشهای مختلف، رابطه متوازنی بین درآمدها و هزینه ها و اجرای تعهدات سازمان به وجود آمده و منابع و امکانات موجود با شرایط بهتری سازماندهی گردند.

گلپایگانی افزود: به عبارت بهتر این شکل از کار از اجرای اقدامهای پراکنده، موازی و ناهماهنگ جلوگیری کرده و با دادن اختیار تصمیم گیری در بسیاری از امور به مدیران سطوح پایین تر سبب شتاب گرفتن کارها می شود. هم اکنون به دلیل ساختار به شدت متمرکز، مدیران ما فاقد بسیاری از اختیارهای حداقلی هستند که کار را برای آنان و کارکنان تحت سرپرستی مشکل کرده است. در حالی که سایر شرکتهای رقیب به دلیل بوروکراسی کمتر، قادر به تصمیم گیری سریع و پاسخگویی بهتر به کارفرماها به ویژه در پروژه ها بوده، بنابراین در بازار رقابت با مشکلات کمتری مواجه هستند.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران اضافه کرد: بدیهی است که توفیق در حفظ و ارتقای سهم بازار سبب سودآوری بیشتر شده و کارکنان نخستین کسانی هستند که از این حاشیه سود بهره مند می شوند. علاوه بر این همانطور که پیش از این نیز اشاره شد با ایجاد ظرفیت درآمدزایی برای بخشهای پشتیبانی که هم اکنون به عنوان مصرف کننده و هزینه زا شناخته می شوند، حاشیه سود شرکت افزایش خواهد یافت و عدم تعادل بین واحدهای درآمدزا و هزینه زا برطرف خواهد شد.

وی گفت: شرکتهای بین المللی به طور معمول بسته کاملی از خدمات شامل، عملیات حفاری و خدمات فنی در حد نیاز که وابسته به عملیات حفاری هستند را ارائه می دهند، اما این به آن معنا نیست که برای توسعه فعالیتهای خود ستاد مرکزی را گسترش دهند.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران گفت: در این شرکتها هدف گرفتن تصمیم با بیشترین منافع و حداقل هزینه ها است پس به این خاطر در ضمن یکپارچگی تمام خدمات، هر سرویس و خدمت در قالب یک مجموعه با اختیارات و مسئولیت متناسب شکل می گیرد.

وی ادامه داد: استراتژی دیگری که به روال معمول در این شرکتها رایج است متحد شدن با شرکتهای مشابه و انعقاد قراردادهای همکاری برای مشارکت در پروژه های مختلف و ایجاد یک رابطه برد- برد است به طوریکه هزینه های گزاف سرمایه گذاری برای توسعه ناوگان را در سطح اقتصادی و قابل قبول نگهداشته و منافع موجود در بازار را تقسیم می کنند.

چگونگی اجرای طرح هلدینگ
گلپایگانی افزود: از آنجا که پیشنهاد طرح بر پایه خرد جمعی مدیران و کارشناسان شرکت بوده، ادامه طرح و اجرایی کردن آن نیز با مشارکت همه سطوح مدیران و کارکنان انجام خواهد پذیرفت و به همین منظور کارگروههایی در حوزه های مختلف تشکیل و در حال فعالیت است که از نظرات خبرگان درون و بیرون شرکت استفاده می شود.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران ادامه داد: یکی از مهمترین اثرهای اجرای طرحهای راهبردی مطالعه شده پیشگیری از اتخاذ تصمیمهای ناگهانی و بدون کارشناسی است که می تواند اثرات نامطلوب بر اقتصاد و بویژه بخش نفت بگذارد، نتیجه مهم دیگری که این طرح در پی دارد قابلیت برنامه ریزی برای آینده شرکت و مواجهه با تغییرات محیط صنعت حفاری بویژه در برخورد با رقبا است.

وی گفت: زمانی شرکت ملی حفاری ایران تنها ارائه دهنده خدمات حفاری در کشور بود، اما امروز با روند رشد شرکتها در این صنعت مواجه هستیم و لذا برای حفظ جایگاه و مزیت رقابتی خود می بایست از طریق تغییر ساختار به منظور بهبود بهره وری و راندمان اقدام کنیم.

رایزنی با سازمان خصوصی سازی برای تشکیل هلدینگ
گلپایگانی افزود: سازمان خصوصی سازی این طرح را پذیرفته که ما مدل هلدینگ را تهیه و آنها مدل را مطالعه کنند و براساس مدل به ما فرصت بدهند که ما این کار را انجام دهیم.

وی ادامه داد: فکر می کنم هم ما و هم سازمان خصوصی سازی باید صبور باشیم و اجازه دهیم هلدینگ اتفاق بیفتد و معایب و فوایدش مشخص شود، در این صورت نقاط ضعف از بین خواهد رفت به نحوی که به نفع کارکنان، جامعه و مردم استان خوزستان و صنعت نفت باشد. هم اکنون تصمیم‌گیری برای آینده مناسب نیست و عجولانه است و به نظر حاقل سه سال زمان نیاز داریم.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران اظهار کرد: خوشبختانه تعامل بسیار خوبی با شرکت ملی نفت ایران داریم و رکن الدین جوادی، معاون وزیر و مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران دستورهای مکرر و مستمری دارند و انتظارشان این است که ما بتوانیم کار را با دقت و شتاب جلو ببریم تا به هدفمان که افزایش بهره‌وری است برسیم و شرکت ملی حفاری ایران از حالت فعلی خارج و از پتانسیل نیروی انسانی موجود، بیشترین استفاده برده شود.

وی گفت: به دلیل این که ستاد شرکت سنگین است، بایستی یک اصلاحات ساختاری در نیروی انسانی انجام دهیم یا به عبارتی، یک مهاجرت از ستاد به عملیات را تعریف کنیم که این مشکل است، امروز به گونه ای برنامه ریزی شده که نه تنها هیچ گونه جابجابی از عملیات به ستاد انجام نمی شود، بلکه با شناسایی بخشهایی از ستاد که با تورم نیرو مواجه بوده اند و انتقال افراد مستعد و علاقه مند به عملیات، بخشی از نیازهای عملیاتی را مرتفع سازیم و همچنین در زمان حاضر جذب نیروی انسانی در شرکت ملی حفاری امکان پذیر نیست.

گلپایگانی افزود: هم اکنون شرکت 17 هزار نیرو دارد که از محل همین نیروها می توان دکل‌های عملیاتی جدید را مدیریت کرد، هرچند که نیاز است نیروی تخصصی و دانشگاهی را که از طریق آزمون سراسری قبول شده اند جذب و وارد سیستم کنیم تا بدین طریق بتوان آینده شرکت را با نیروهای دانشگاهی و تحصیل کرده تضمین کرد و هم اینک حدود 40 درصد درآمد شرکت صرف هزینه حقوق و دستمزد می شود که این به هیچ وجه با استاندارد های روز و نگاه یک بنگاه اقتصادی همخوانی ندارد.

هلدینگ راه حل واقعی اصلاح ساختار ملی حفاری است
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران توضیح داد: هلدینگ شرکت ملی حفاری براساس یک مطالعه چهار ساله توسط دانشگاه‌های ایران و مشاوران معتبر انجام و مورد تایید و تصویب همه مدیران و کارشناسان شرکت قرار گرفته است می تواند این ساختار را اصلاح کرد و بهره وری را افزایش دهد، به این ترتیب هدفی که شرکت دنبال می کند چه در بخش ساختاری و چه در بخشهای فرایندهای بازرگانی به نوعی به همه این تغییرات بستگی دارد، به تغییرات ساختار که در نهایت منجر به افزایش بهر‌ه وری می شود که اگر غیر از این باشد نیازی نداریم که ساختار را تغییر دهیم.

وی گفت: پیش بینی راهبردی ما این است که شرکت ملی حفاری ایران در افق 1404 به عنوان ارائه دهنده بسته کامل عملیات و خدمات صنعت حفاری باشد و بایستی در زمره منتخبین و مشتریان خود قرار بگیرد، این برنامه شرکت است و لازمه اش این است که هلدینگ را ایجاد کنیم تا به هدف اصلی برسیم.