- فرمانده عملیات مدیریت بیماری کرونا در پایتخت در این دیدار ضمن تکریم مقام شهدای مدافع سلامت برای تمامی فعالان عرصه بهداشت و درمان کشور آرزوی توفیق روزافزون و کامیابی کرده و با اشاره به حضور روسای دانشگاه‌ها به نیابت از پیشقراولان سلحشور مدافع سلامت در این نشست، گفت: انشاءالله این دیدار بزنگاه مناسبی برای رفع مشکلات باشد و با آسیب شناسی آنچه تاکنون در مقابله با کرونا در کشور صورت گرفته، بتوانیم درس آموخته‌های نوینی با نگاهی مبتکرانه و خلاقانه در فراسوی مقابله با این چالش بزرگ قرن داشته باشیم.

زالی با اشاره به جایگاه ویژه و خاص ستاد ملی مقابله با کرونا، گفت: به نظر می‌رسد در شرایط فعلی، آرایشی که در برخی از دستگاه‌های اجرایی وجود دارد متناسب و در اقتضای با سختی و صعوبت این بیماری منحوس نیست، بنابراین بازآرایی نوین دستگاه‌های مربوطه و ایجاد یک آرایش نوین جنگی در مقابله با کرونا ویروس لازم است.

وی در ادامه گفت: طبیعتا اگر به دستور ریاست جمهوری وظایفی برای تمامی دستگاه‌های ذیربط تبیین شود و با نگاه دیده ورانه و ممیزی ستاد ملی مقابله با کرونا وظایف تمام این دستگاه‌ها احصا شود؛ اگر احیانا کاری غیرمتعهدانه توسط دستگاهی صورت گیرد می‌تواند مکانیسم‌های مناسبی برای آن‌ها اعمال شود.

فرمانده ستاد عملیات مدیریت بیماری کرونا در تهران در بخش دیگری از سخنان خود خواستار ایجاد پنجره‌های واحد غیردیوانسالارانه در برخی مبادی اجرایی و تصمیم گیری شد که می‌تواند راهگشای مشکلات در مواردی نظیر بانک مرکزی، وزارت صمت و گمرک باشد.

نیاز به یک آیین نامه جامع پاسداشت مدافعان سلامت از سوی ستاد ملی مقابله با کرونا که در برگیرنده همه وجوه و مولفه‌های معیشتی، تشکیلاتی، رفاهی و تسهیلاتی باشد از دیگر نکات مطرح شده توسط زالی بود.

وی با تاکید بر این که امروز در جنگ تمام عیار با ویروس کرونا به نیرو‌های آفندی نوین و تازه نفس با طراوت و نشاط برای این مقابله سهمگین نیاز است گفت: فرایند‌های متعارف موجود در جذب نیروی انسانی با کندی روبروست و نیازمند این هستیم که یک بسته استخدامی کاملا متفاوت از سلوک فعلی اداری طراحی شود.

به گفته زالی آنچه امروزه از بیمه‌ها مستفید می‌شود بحث تجمیع حداکثری نیست؛ بنابراین الگوی مشارکت بیمه‌های تکمیلی و پایه باید تغییر کند و شکل متفاوتی بگیرد تا اسلوبی نوین از بیمه‌ها را در این مشارکت داشته باشیم.

رییس دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی در ادامه تصریح کرد: شاید از این پس ایجاد یک فدرالیسیم منطقی هوشمندانه مبتنی بر ملاحظات بومی در اعمال ملاحظات مقطعی در مجموعه استان‌ها لازم باشد به شرطی که چارچوب‌های اصولی آن از سوی ستاد ملی ترسیم و تبیین شود و موجب افزایش اعتماد به نفس مدیریتی در محیط شود.

وی با بیان اینکه در تصمیمات کرونا باید از یک داینامیسم مدیریتی برخوردار باشیم، خاطرنشان کرد: این امر به معنای تزلزل مدیریتی نیست، کرونا یک بیماری چند وجهی بسیار ملون است که می‌تواند تغییرات مختلفی ایجاد کند؛ بنابراین تصمیمات مقطعی مثل برخی محدودیت‌های اجتماعی و خدمات مدنی و از این قبیل طبیعتا گذراست و باید به شکلی در هر استان یا ستاد آن استان مراقبت شود که ریتم اقتصادی مخدوش نشود.

زالی در بخش دیگری از سخنان خود به حضور گردشی کارکنان در برخی از مشاغل اشاره کرد که می‌تواند چاره ساز باشد و گفت: در برخی از مشاغل در شهر‌های بزرگ می‌توان به نوعی شیفت بندی کرد که گروه‌هایی که در مواجهه مستقیم با ارباب رجوع نیستند به شیفت شب منتقل شوند. نوبت بندی به نحوی صورت گیرد که شاهد کاهش حضور کارکنان بدون ایجاد اختلال در کار‌ها باشیم.

وی با ذکر این مطلب که ۴۵ شهر کشور در حال حاضر در شرایط کاملا بحرانی به سر می‌برند، تاکید کرد: اگر تمام راهبرد‌های محدودیت سازی و کنترلی خود را روی این شهر‌ها معطوف کنیم، حتما می‌تواند نقطه قوتی برای ما محسوب شود.