- حسن کریمی مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی اظهار داشت: شرکت توسعه از سال ۷۸ که به منظور اجرای پروژه تاسیس شد، فعالیت عمرانی خود را آغاز کرد و از سال ۸۳ کار عمرانی شروع شد. تا سال ۹۲ ما ۲۶۲ پروژه به بهره برداری رسید. از سال ۹۲ تا پایان ۹۸، ۱۰۱ پروژه تشکیل شده است. در سال ۹۹ هم ۹ پروژه آماده افتتاح است که ۱۴۳ هزار و ۷۹ متر مربع به فضای ورزشی اضافه میکند. ۲۴ پروژه دیگر تا پایان سال به بهره برداری میرسد. ۲۷ پروژه هم تا قبل از پایان دولت بهره برداری میشود.
وی افزود: با وجود مشکلاتی که بود پروژههای ما متوقف نشد و حتی تلاشهای بیشتری هم داشتیم. ۷ پروژه استادیوم بالای ۲۰ هزار نفری داشتیم که میتوان به نقش جهان، شیراز و ... اشاره کرد. ۲ پروژه ۴۰ هزارنفری آزادی به دلیل مشکلات اعتباری غیرفعال است. ۴۵ پروژه ۵ و ۱۰ هزارنفری داشتی که ۱۸ پروژه تکمیل شد.
مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی درباره بازسازی آزادی، عنوان کرد: بحث نگهداری از اماکن ورزشی از دیگر موارد است. ما بازسازی اساسی از مجموعه آزادی داشتیم. ورود به آزادی، ساماندهی خرید بلیت، نصب گیتها از مواردی بود که ما انجام دادیم تا تماشاگران مشکلی برای حضور در مسابقات نداشته باشند. مجموعه آزادی که ۷۸ هزار نفر ظرفیت دارد تنها مجموعهای است که قبل از انقلاب به ارث رسیده، چندین ورزشگاه در سطح کشور ساخته ایم.
کریمی یادآور شد: در مجموعه انقلاب هم کارهای بسیار زیادی صورت گرفت. ورودی شمال و غرب بازسازی کردیم. کارهای زیبا سازی صورت گرفت. سالن همایش ساختیم و بعید میدانم با این کیفیت چنین سالنی داشته باشیم. تحول عظیمی در انقلاب صورت گرفته است. در شیرودی خدماتی ارایه کردیم البته باز هم مواردی باقی مانده است.
وی در پاسخ به سوالی مبنی بر اینکه برخی از پروژه قابلیت استفاده ندارد و به صورت سوری بوده، عنوان کرد: در ارتباط با استادیومهای فوتبال با توجه به سیاست گذاری وزیر کارها پیش رفته است. من نمیخواهم پروژههایی را زیر سوال ببرم، اما قبلا پروژههایی داشتیم که اصلا فوتبال ندارند. مثلا استادیومهایی داریم که اصلا در آنها فوتبال و تماشاچی نیست.
کریمی ادامه داد: وقتی استانی فوتبال ندارد، نمیتوان پارکینگ ۵ هزار نفری داشت. پروژهها سوری نبوده است بلکه ظرفیتها تغییر کرده است. برای اسلامشهر مجموعه ۷ هزارنفری ساخته شده شما ببینید در این ۲ سال ۱۰۰ نفر تماشاگر رفته است؟ برای اصفهان مجموعه ۷۰ هزار نفری داشتیم میدانیم که تماشاگر میرود. برای پروژه ملایر ۲ میلیارد میخواستند تا لوله گاز بکشند ما معلوم است که این کار را نمیکنیم، چون ورزشگاه بیرون از شهر است.
وی درباره بلیت فروشی استادیوم آزادی، عنوان کرد: ما رسالتی بر بلیت فروشی نداریم. ساختار بلیت فروشی الکترونیک طراحی شد تا با عبور از گیتها روی صندلی بنشینند. نیم فصل مسئولیت بلیت فروشی را خودمان قبول کردیم تا مشکلات برطرف شود. بعد از نیم فصل گفتیم مسئولیتی برای بلیت فروشی نداریم و مسئولیت را به دو باشگاه دادیم که آنها به بخش خصوصی واگذار کردند، اما به بحران کرونا خورد و بلیت فروشی لغو شد. برای فصل آینده هم برنامهای نداریم.
مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی درباره ساخت و سازها در آزادی و مشکلات پارکینگ گفت: این ورزشگاه زمانی ساخته شد که جمعیت ایران ۳۵ میلیون بوده و برای جمعیت ۸۰ میلیونی باید توسعه یابد. امروز زمین منطقه که افزایش یافته اختصاص دادن زمین به پارکینگ اشتباه است و میتوان پارکینگ طبقاتی ساخت. ما دنبال این کار هستیم. با بخش خصوصی هم مذاکره کردیم، اما دلیل تحریم و مسائل مختلف بخش خصوصی خودداری کرد.
کریمی ادامه داد: ما برای فدراسیونها زمین دیدیم، آنها جای مناسب ندارند با همین دلیل قطعات ۸۰۰ تا هزارمتری دادیم تا ۳ طبقه بسازند. در این صورت خودکفا میشوند. با توجه به نیازها تصمیم میگیریم.
وی در پاسخ به سوالی مبنی بر اینکه مجموعههایی برای کشتی، دوچرخه و ... ساخته شده و این مجموعهها به فدراسیونها داده میشود، خاطرنشان کرد: مجموعهای که در استانها ساخته میشود به اداره کل میدهیم و استفاده از آن در اختیار اداره کل است. قرار نیست همه مشکلات جهان اسلام را ما حل کنیم.
وی در پاسخ به وضعیت دیزین و واگذاری آن به بخش خصوصی، تصریح کرد: دیزین از لحاظ طبیعی کم نظیر است. در گذشته مجموعهای زیبا ساخته شده، اما کمتر به اصلاح و تغییر آن پرداختیم. این پیست شدیدا فرسوده شده و سال ۹۷ عنوان بهره برداری نداشت. ما در یک اقدام جهادی کارهایی کردیم که توانستیم مجوز بگیریم و استاندارد سازی کنیم. امروز با سازمان خصوصی سازی جلسه داشتیم. امروز باید سرمایه گذار پیدا کنیم ۴۰۰ تا ۵۰۰ میلیارد هزینه کنیم.
وی افزود: دیزین در لیست واگذاری بود و بیش از یک سال نمیتوانستیم اجاره دهیم. این پیست ۱۵ سال از لیست واگذاری خارج شده و میتواند یک اصلاحات خوب صورت بگیرد. ما یکسال پیست را به فدراسیون دادیم. هزینههایی که کرده بود را پذیرفتیم. اجارههایی که لازم بود را نگرفتیم.
کریمی یادآور شد: ۱۰ روز پیش مناقصه داشتیم، اما به دلیل مشکلات حقوقی برنده اعلام نکردیم. دوباره مزایده گذاشتیم و تا ۳ هفته آینده برنده مشخص میشود. فکر میکنم مزایده ۳ ساله باشد، اما اگر در این فاصله سرمایه گذاری پیدا شود و بخواهد درازمدت سرمایه گذاری کند قرارداد را فسخ میکنیم. برنده موظف است ۸ میلیارد تومان نسبت به بازسازی خطوط هزینه کند.
مدیرعامل شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی درباره وضعیت شیرودی و تبدیل آن به مجتمع تجاری گفت: میخواستند فروشگاههای منیریه را به شیرودی بیاروند، خدا را شکر حالا پول نداشتند یا نمیدانم چه چیزی اجرایی نشد. اگر تبدیل به تجاری میشد مورد لعنت مردم قرار میگرفتیم. شیرودی امکان تجمع ندارد و نمیتوان مسابقهای برگزار کرد. شیرودی را میتوان به عنوان خانه ورزشکاران حفظ کرد. ما باید وضعیت موجود را حفظ کنیم و کمی تغییر کاربری بدهیم.
حسن کریمی گفت: برای بلیت فروشی که داشتیم این فصل پول خودمان را برداشتیم. امسال خیلی طلب نداشتیم. ما به خاطر کرونا تخفیفهایی دادیم. هر دو باشگاه از خودمان هستند و مشکلی نداریم. ما برای ۳ ماه هر بازی که داشتند پولی نگرفتیم و شاید این موضوع برای ۶ ماه تمدید شود.
کریمی در رابطه با خسارت مالی شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی در ایام کرونا مطرح شد، گفت: تا تیرماه و طبق برآورد صورت گرفته ٤٠ میلیارد تومان خسارت داشتیم، البته هنوز هم خیلی از فعالیتها رونق نگرفته و کماکان خسارت میدهیم. ما فقط ماهانه ٤ میلیارد تومان از مجموعه انقلاب درآمدزایی داشتیم که به خاطر لغو خیلی از فعالیتها کاهش زیادی داشته است. پیش بینی شده که تا پایان سال مجموع خسارت شرکت توسعه به ٨٠ میلیارد تومان میرسد.