به گزارش خبرنگار گروه جامعه ، هیئت ویژه گزارش ملی بررسی حادثه ساختمان پلاسکو صبح امروز گزارش مرتبط با این حادثه را ارائه کرد.تیم متشکل از چند نفر ازسوی ریاست جمهوری برای مشخص کردن زوایای حادثه پلاسکو تعیین شدند.

دربررسی حادثه از دیدگاه مدیریت بحران به موارد متعددی اشاره شد.

در این گزارش آمده است:

حریق در ساختمان پلاسکو در ساعت 7:58 بامداد طی تماس تلفنی شهروندان با مرکز آتش نشانی شهر تهران اعلام می شود.

فرمانده نخستین تیم در ساعت 8:00 درصحنه حادثه حاضر و تیم عملیات لوله کشی آب آتش نشانی از خودرو را آغاز می کنند همچنین تیم های دیگر نیز فراخوان شده و وارد صحنه می شوند . در آن زمان در طبقه دهم 4 واحد به طور کامل درگیر حریق بوده است. پس از تسلط نسبی به حریق طبقه دهم تیم آماده عملیات در طبقه یازدهم می شود. حریق در طبقات دوازدهم به بالاتر نیز سرایت کرده و در ضلع جنوب و جنوب شرقی ساختمان و شمال شرقی طبقه پانزدهم شعله وری شدید پیدا می کند. در ساعت 10:53 سقف طبقات دهم و یازدهم در ضلع شمال غربی ریزش و منجر به محبوس شدن تعدادی از آتش نشان ها می شود.

در عملیات ابتدایی آتش نشان ها موفق می شوند سه تن از همکاران خود را از زیر آوار خارج کنند. در ساعت 11:01 ضلع شمالی ساختمان از طبقه دوازدهم به پایین مجددا ریزش و منجر به محبوس شدن تعداد دیگری از آتش نشان ها و مسدود شدن راه پله می شود.

فرمانده عملیات پس از وقوع ریزش دوم دستور تخلیه ساختمان را صادر می کند. در ساعت 11:09 فرمانده عملیات به ستاد فرماندهی آتش نشانی وضعیت بحران اعلام می کند.

خروج آتش نشان های گرفتار در طبقات دهم و پایین تر از طریق خودروهای بالابر ، نردبان و فرود از نما انجام می شود. در ساعت 11:33 و پس از گذشت حدود سه ساعت و نیم ساختمان پلاسکو به طور کامل فرو می ریزد. تعداد کل آتش نشان های محبوس به 15 نفر می رسد.

همچنین تعداد 4 نفر از شهروندان عادی که در محل اتاق شوفاژ بودند و تعداد 2 نفر دیگر که در طبقات مستقر بوده اند نیز در ریزش نهایی زیر آوار محبوس می شوند.

فرماندهی کل حادثه از بعد از ریزش تا پایان عملیات از سوی شهرداری تهران انجام شده است.

در این مقطع با استفاده از سگ های زنده یاب ،‌ دستگاه جستجوگر صوتی، تصویری و بیو رادار نسبت به جستجوی عمومی در آوار اقدام و در طی آن سه حلقه تونل از ضلع غربی آوار ساختمان پلاسکو اقدام ودرمراحل بعدی همزمان با انجام عملیات آواربرداری از روی سطح عملیات جستجو نیز ادامه پیدا کرده و در مقاطع زمانی عملیات آواربرداری متوقف و عملیات جستجو ادامه یافته است.

1.مجهز نبودن ساختمان به سامانه های اعلام و اطفا حریق 

2. وجود مشکل در نوع معماری و طراحی ساختمان شامل مسیرهای دسترسی ، سقف کاذب ، نمای فلزی شبکه ای و اندازه پنجره ها 

3. نوع کاربری ساختمان و بار حریق زیاد

4. کمبودهای جدی در سازماندهی، فرماندهی و روال های تیم عملیاتی مدیریت بحران در حین حریق و گسترش آن

در ساختمان پلاسکو عملیات اطفاء ابتدا به صورت تهاجمی بوده و در ادامه به صورت تدافعی و از خارج ساختمان انجام شده است درحالی که در کنترل حریق ساختمان های بلند اولویت با  جلوگیری از گسترش  حریق و سپس حمله است همچنین با توجه به درگیر شدن چندین طبقه و گسترش حریق در ساختار فرماندهی حادثه پست های مهمی مانند برنامه ریزی، کنترل لابی و گروه مداخله سریع تشکیل نشده و سیستم شمارش کارکنان وجود نداشته است که این یک نکته اساسی و ضعفی مهم در فرماندهی حادثه در مقطع قبل از ریزش به شمار می آید.

انسداد معابر دسترسی از سوی راهنمایی و رانندگی با تأخیر صورت گرفته و نیروهای امدادی فراخوان شده در ساعات انتهایی نزدیک به ریزش به دلیل مسدود بودن مسیرهای منتهی به محل حادثه به دلیل ازدحام ترافیک در عمل امکان حضور در صحنه را نداشته اند.

همچنین کنترل عبور و مرور دیرهنگام و به سختی صورت گرفته است فراخوان حجم نامتعارف و تخمین بیش از حد به نیرو و تجهیزات از سوی هلال ا حمر به عنوان سازمان همکار اورژانس و فوریت های پزشکی و فراخوان ثانویه نیرو و تجهیزات از شهرهای مجاور منطقی نبوده است اصول اولیه اورژانس از جمله انتقال مصدوم از سوی نیروهای پیش بیمارستانی دربرخی موارد به خوبی صورت نگرفته است همچنین توزیع بیماران در بیمارستان های می توانست بهتر ا نجام شود. تصمیم گیری و مدیریت صحنه تا ساعاتی پس از ریزش دچار چالش بوده است.

عملیات امداد و نجات همزمان با عملیات نخاله برداری صورت گرفته است این در  حالی است که براساس اصول عملیات آواربرداری و ا مداد و نجات تا زمانی که همه افراد مفقود ویا قربانیان حادثه از زیر آ‌وار بیرون کشیده نشده اند نباید عملیات نخاله برداری انجام شود همچنین و حدت فرماندهی مدیریت بحران دچار خلل بوده است.

مدیریت رسانه ها اعم از رسمی و رسانه های اجتماعی با کیفیت صورت نگرفته ودر این رابطه نیز با ضعف هایی مواجه بوده ایم.